Réduction des effectifs dans les entreprises familiales pendant la crise financière En quoi le comportement des entreprises familiales en matière de réduction des effectifs s'est-il distingué de celui des entreprises non familiales pendant la crise financière qui a débuté en 2008 ?

Cet ouvrage examine les multiples facteurs qui influencent les aspirations des entreprises familiales en matière de préservation de la richesse socio-émotionnelle (SEW) ainsi que leur lien respectif avec la réduction des effectifs. Plus précisément, un échantillon de 196 entreprises, comprenant à la fois des entreprises familiales (117) et des entreprises non familiales (79) conformes aux normes allemandes « Prime Standard », a été analysé sur la période allant de 2008 à 2010. Il apparaît que le statut d'entreprise familiale n'est pas en soi statistiquement significatif pour influencer les choix de réduction des effectifs, ce que l'étude attribue à l'hétérogénéité des entreprises familiales. Cependant, il est constaté que le statut d'entreprise fondée par une seule personne et la présence d'un PDG issu de la famille en poste ont un effet dissuasif sur la réduction des effectifs. Parmi les autres implications pratiques, la taille de l'entreprise a un effet modérateur sur la réduction des effectifs, ce qui s'explique en partie par les lois allemandes sur la cogestion. De plus, cette étude devrait encourager les familles à discuter en profondeur du choix éventuel d'un PDG non issu de la famille, car si le système de valeurs de ce dernier diffère de celui de la famille, la préservation de la SEW n'est pas nécessairement garantie. Ainsi.