Issledowanie sootwetstwuüschih ERP-strategij w obrabatywaüschej promyshlennosti

Planirowanie resursow predpriqtiq (ERP) otnositsq k integrirowannym informacionnym sistemam, obsluzhiwaüschim otdely organizacii. ERP-sistema soderzhit programmnoe obespechenie, kotoroe uprawlqet proizwodstwom towarow, wwodom zakazow, skladirowaniem, wedeniem glawnoj knigi i uprawleniem debitorskoj i kreditorskoj zadolzhennost'ü. Na rynke suschestwuet neskol'ko tradicionnyh strategij wnedreniq ERP-sistem: "bol'shoj wzryw", poätapnoe razwertywanie, parallel'noe wnedrenie, tehnologicheskaq liniq i gibridnaq strategiq. Uspeh wnedreniq ERP zawisit ot wybora podhodqschej strategii ERP. Takim obrazom, w dannom issledowanii strategiq poätapnogo razwertywaniq wybrana kak luchshaq strategiq dlq uspeshnogo wnedreniq ERP. Jetot wywod sdelan na osnowe oprosa, prowedennogo w razlichnyh otraslqh promyshlennosti. Opros sostoql iz razlichnyh tipow anket, a otwety na nih byli zakodirowany s pomosch'ü sochetaniq flazhkow, otkrytyh otwetow i binarnoj shkaly s otwetami "da" ili "net". Takim obrazom, otwety razlichnyh kompanij pokazywaüt, chto wnedrenie strategii razwertywaniq faz uluchshilo biznes-processy, takzhe äta strategiq sposobna sochetat'sq s drugimi strategiqmi, obrazuq gibridnuü strategiü, a wremq ee wnedreniq men'she.