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Produktbild: Open Innovation

Open Innovation New Product Development Essentials from the Pdma

73,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.10.2014

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

384

Maße (L/B/H)

24,1/16,7/2,7 cm

Gewicht

678 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-77077-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.10.2014

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

384

Maße (L/B/H)

24,1/16,7/2,7 cm

Gewicht

678 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-77077-1

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Open Innovation
  • Introduction: The Journey into Open Innovation xiii
    Charles H. Noble
    Serdar S. Durmusoglu
    PART 1: OPEN INNOVATION IN THE FUZZY FRONT END 1
    1 DE?]BOTTLENECKING OPEN INNOVATION: TURNING PATENT?]BASED TECHNOLOGY NETWORK ANALYSIS INTO VALUE 3
    Manfred Stadlbauer
    Gerhard Drexler
    1.1 Methods of Patent Analysis and Data Mining 3
    1.2 Patent Analytics for Identifying Open Innovation Partners 12
    1.3 Nanotechnology Case Study 18
    1.4 Conclusion 24
    2 OPEN FORESIGHT WORKSHOPS FOR OPPORTUNITY IDENTIFICATION 27
    Christiane Rau
    Fiona Schweitzer
    Oliver Gassmann
    2.1 Corporate Foresight Workshops and Processes 28
    2.2 Opening Up the Foresight Process 30
    2.3 Stages of Opening Up the Foresight Process 32
    2.4 Pitfalls to Avoid 45
    2.5 Keys to Success 46
    2.6 Conclusion 50
    PART 2: OPEN INNOVATION IN THE DEVELOPMENT STAGE 53
    3 KEEPING UP WITH THE VIRTUAL VOICE OF THE CUSTOMER--SOCIAL MEDIA APPLICATIONS IN PRODUCT INNOVATION 57
    Anna Dubiel
    Tim Oliver Brexendorf
    Sebastian Glöckner
    3.1 Introduction 57
    3.2 The Voice of the Virtual Customer 59
    3.3 The Social Media Phenomenon 59
    3.4 Social Media in New Product Development 62
    3.5 Success Factors 76
    3.6 Conclusion 78
    4 PREDICTION, PREFERENCE, AND IDEA MARKETS: HOW CORPORATIONS CAN USE THE WISDOM OF THEIR EMPLOYEES 81
    Peter Koen
    4.1 Introduction 81
    4.2 Virtual Stock Markets in Corporations: Prediction, Preference, and Idea Markets 83
    4.3 How Well Do Prediction, Preference, and Idea Markets Work in Corporations? 89
    4.4 Implementing a Stock Market in Corporations 95
    4.5 Choosing a Virtual Stock Market Software Platform 100
    4.6 Conclusions 103
    About the Contributor 105
    5 CATALYZING TACIT KNOWLEDGE EXCHANGE WITH VISUAL THINKING TECHNIQUES TO ACHIEVE PRODUCTIVE OPEN INNOVATION COLLABORATIONS 107
    Karen A. Kreutz
    Kim D. Benz
    5.1 Introduction 107
    5.2 Visual Thinking Introduction 109
    5.3 Visual Thinking and Open Innovation Endeavors 114
    5.4 Understanding the Tacit Knowledge Exchange Challenges 117
    5.5 Using Visual Thinking in OI Teams 122
    5.6 Conclusions 129
    6 USER COLLABORATION THROUGH PRIVATE ONLINE COMMUNITIES 135
    Thomas Troch
    Tom De Ruyck
    6.1 Introduction 135
    6.2 From Crowd?]Everything to Co?]Everything 136
    6.3 Crowdsourcing, Co?]creation, and Structural Collaboration 137
    6.4 Private Online Communities 138
    6.5 How to Get Started with Private Online Communities 153
    6.6 Conclusion 169
    PART 3: OPEN INNOVATION WITH UNIVERSITIES 173
    7 COLLABORATIVE INNOVATION ACROSS INDUSTRYACADEMY AND FUNCTIONAL BOUNDARIES: HOW COMPANIES INNOVATE WITH INTERDISCIPLINARY FACULTY AND STUDENT TEAMS 175
    Jelena Spanjol
    Michael J. Scott
    Stephen Melamed
    Albert L. Page
    Donald Bergh
    Peter Pfanner
    7.1 Introduction 176
    7.2 The IPD Model: Resolving Major Open Innovation Challenges 177
    7.3 Concept Prototypes: Virtual and Physical 194
    7.4 Conclusion 199
    Appendix A 200
    Appendix B 201
    Appendix C 212
    Appendix D 214
    Appendix E 218
    About the Contributors 222
    8 OPEN INNOVATION: A FRAMEWORK FOR COLLABORATIVE PRODUCT DEVELOPMENT BETWEEN
    INDUSTRY AND UNIVERSITIES 225
    Aruna Shekar
    8.1 Introduction 225
    8.2 Open Innovation Program 226
    8.3 A Framework for Open Innovation between University and Industry 227
    8.4 An Example of an Open Innovation Project 234
    8.5 What Industry Partners Can Expect from Open Innovation Projects 237
    8.6 Challenges in University?]Industry Collaborations 239
    8.7 Company Feedback from Industry Partners 240
    8.8 Keys to Success 240
    8.9 Pitfalls to Avoid 242
    8.10 Benefits of the Open Innovation Program 243
    8.11 Conclusions 243
    About the Contributor 244
    Appendix A 246
    Appendix B 248
    Appendix C 253
    Appendix D 254
    PART 4: OPEN INNOVATION FOR REALLY BIG INITIATIVES 257
    9 OPEN INNOVATION AS A DISCOVERY SOLUTION FOR CONFRONTING THE
    EXTRAORDINARY CHALLENGE 259
    Christopher W. Miller
    9.1 Surfing on Innovation Impact Waves: The Source of the Really Big Problem 260
    9.2 Process, Purpose, and Payoff 260
    9.3 Conclusion 276
    PART 5: BEST PRACTICES AND ADVICE FOR