Shareholder-Management versus Stakeholder-Management

In der Strategischen Unternehmensführung scheinen klassische ertragswirtschaftliche Ziele ihre Priorität als zentrale Steuerungsgrößen zu verlieren. Mit der Tendenz zur Aufnahme ökologischer und sozialer bzw. gesellschaftsbezogener Ziele ins unternehmerische Entscheidungskalkül vollzieht sich ein Wandel der Orientierung des Strategischen Managements. Neben die Maximierung
des Unternehmenwertes im Shareholder Value orientierten Management tritt die Führung des Unternehmens anhand Anspruchsgruppen bezogener Ziele, das Stakeholder-Management. Die Diplomarbeit von Frauke Lötters und Stephanie Rabbe aus dem Jahre 2003 präsentiert auf Basis eines Scoring-Modells die Inhalte der Unternehmensberichterstattung deutscher und US-amerikanischer Unternehmen vergleichende Hinweise zur Orientierung des Strategischen Management beider Nationen. Die Autorinnen bestätigen
anhand von Unternehmensgröße, Branchenzugehörigkeit und öffentlicher Exponiertheit die These einer stärkeren Orientierung der deutschen Unternehmen an den Herausforderungen durch Umwelt und Anspruchsgruppen.
So kann geneigten Lesern aus Wissenschaft und Praxis ein erster Einstieg in die aktuelle Thematik verschafft werden.